首先，简单阐述下一个较完整的网站设计团队都能做那些事情-
可用性工程师：产品前期的用户研究、市场调研、竞品分析、环境分析，产品网站设计过程和后 期的用户调研、易用性测试和评估等等；
数据分析师：统计和调查数据挖掘、可行性及策略分析等；（国内现在这样的人才凤毛麟 角，特别是在UED方面深入的就更是少之又少，往往是”可用性工程师”在作着这样的工作) 信息架构：产品架构网站设计、界面结构网站设计等；（往往很多地方都是交互网站设计师和PM分担做这
部分工作，在大部分产品网站设计过程不规范的企业中PM或开发工程师在作着这样的事情） 交互网站设计师：流程网站设计、各类界面交互方式网站设计及应用展现规范等；
有简单描述视觉网站设计：不只是”美化”那么简单，这里还会包括很多品牌气质塑造已经引导用户使用 情感的东西
内容优化：优化信息传达方式，充分表现给用户完整的品牌气质，准确展现给用户。
小型团队有着大公司、大团队不可比拟的优势，沟通成本降低、效率大幅提高，并且往往小 型团队的网站设计师能更早、更完整的参与到产品的生命周期中去。
小型团队，能者多劳，但是最大的问题是：具有一票否决权的管理者（往往是创始人）直 接参与产品的开发与网站设计。
管理学上有一种叫做家长式管理的方法，在创业初期比较有效。所以小型团队的管理者往往 会直接参与产品的开发与网站设计。但是所谓家长式管理绝不能套用到程序和网站设计上来。
所谓： 将在外，军令有所不受。君非吾，焉知呼！
管 理思想家Henry Mmtzberg把管理者比作杂技演员，同时丢着四五个球，实际手里抓住的 只有一两个，且抓的时间还不长。如果管理者从头到尾直接 参与了产品的开发和网站设计，那么 要么这个产品很容易偏离用户的需求、要么产品后期运营会有问题，一个人难以平衡商业、 技术和网站设计，这需要一个团队。
作为公司的管理者，如果干扰和侵犯了程序员、网站设计师的工作，那么这位管理者应当亲自写 程序或者网站设计，然后另外雇佣一位职业经理人。作者：北京传诚信
