n 关键词：
加强会议服务功能、改善服务标准、丰富会议服务类型、提高整个行业会议管理水平、从而打造365会议网品牌，为后续延伸网络会议服务奠定良好的平台基础。
n 定 位：
围绕365现有服务的会议的策划、组织、服务及管理，建立基于网络和数据库系统的多功能会议管理平台，通过电子化网络操作，加强会议服务功能、改善服务标准、丰富会议服务类型、提高整个行业会议管理水平、；同时结合365医学学术传播服务，搭载365行业数据信息平台，借助互联网，移动网络，纸质刊物，媒体联盟等多种方式实现多渠道综合立体式学术传播，打造365医学传播品牌。
n 目标：
n 第一阶段：（2011年12月-2012年3月）
认知体验期，介绍会议通功能、收集客户会议信息、反馈用户体验完善系统；
n 第二阶段：（2012年4月-12月）
推荐合作期，挖掘客户需求，围绕重点客户做尝试推荐，建立会议通服务案例；
n 第三阶段：（2013年-2014年）
普及推广期：面向行业客户进行会议通服务推荐，达成会议通服务销售目标；
n 版本分类：
通用版：面向地级会（免费使用）-达成信息收集、服务体验和品牌认知目标；
专业版：面向省级会、全国会（收费服务）-再讨论
综合版：面向省级会、全国会（收费服务）-再讨论
一．信息管理按数据数量收费，其中服务功能另行收费。不断的去设计服务性功能，来扩充系统。
二．明确各个功能模块，寻求第三方公司合作开发，可以安排兼职外包同事作为监理，而非开发
a) 定目标：确定工作目标，找到合适的监理人；（李晓东+葛冬玲+赵总+韩总+杨宁）
会议通的监理人：李鹏真部门内部确认，沟通了。。。。。。
b) 定标准：定需求框架及标准
会议用户需要区别于普通注册会员
建立资质认证体系，并逐步提高相应的级别，稳步提升用户管理水平（类似taobao的信誉评分）
1.技术组开会讨论初步建立需求框架及标准参与人技术组（。。）牵头人谭吉林交付物初步需求框架及标准时间：12.8
2.征集各部门需求，补充需求框架内容牵头人：李晓东 参与人：各部门工作组交付物：需求12.8 12.13提交
3.需求框架及标准确认牵头人：谭吉林 参与人：绩效小组交付物：需求框架及标准12.14
c) 找到监理人：与监理一起梳理需求模块及需求文档；（需求开发进展计划表）
1.围绕需求框架及标准讨论需求文档的结构及模块的功能牵头人：李鹏真参与人：技术组交付物：需求文档12.15
d) 寻找服务商：讨论开发研发程序
定服务方：项目组与监理一同与第三方公司沟通，确定工作类型及工作标准；
定任务：监理直接作为我司监理方进行第三方的公司审核
1.12.8明确外包团队的需求标准，评审流程（团队结构，案例，报价范围及费用预算，技能水平评定，实施周期，工作内容SOP手册技术文档），寻找团队外包。12.16之前确定外包团队。
2.系统开发牵头人：
e) 做手册：监理牵头完成服务手册及技术文档拟写，并经项目组及公司审核；
1、讨论确认服务手册（SOP）框架和技术文档框架12.15牵头人：传诚信
2、手册撰写工作的督导与推进周期：12.16――12月底汇报人：李鹏真谭吉林向公司汇报
3、1月4日文档交付与验收，经项目组与公司审核 汇报人：111f) 做培训：对业务部门进行服务模块介绍；
1、1.4之后组织培训一周时间测试期
g) 收取费用，仅为平摊成本，但不为赢利为最终目的
组织讨论会议通产品报价（参与人员成本+时间成本+开发费用）前中后期的报价 牵头人：传诚信参与人：项目组
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