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网站设计本来就和将来无关!

2016/3/18 0:00:00 · 稿源:传诚信

网站设计师通常不愿意考虑比公司的销售额预测更远的将来,注意到这一点是 比较有趣的,设计本来就是和将来有关。

创新和创造力不能够只靠团队的某个部门,如设计部门独自完成。不管那个部 门的创造力有多么强,完全推给设计部门等于敲响了公司的丧钟。

艾伦?凯于2002 年在圣何塞发表的演说中提到的一句话让我印象深刻:

有好的创意需要创造力,理解好的创意同样需要创造力。
网站设计本来就和将来无关!

从管理层的角度来说,最方便的一课就是你必须在组织内部全面培养创造力 文化,这样的组织不仅有好的创意,也懂得这些创意,接受它们,知道如何对待它 们。否则,你不仅会失去你为之买单的好的创意,也会失去最有创意的员工。好的 创意本身是不够的,而创新和创造力是不能够分割的。

以下这句话强调了上述观点的重要性,是我对艾伦那句话的引申:

有好的创意需要创造力,把好的创意产品化需要更高的创造力。

我现在才提出这些观点,是因为我想强调,要真正实现我所谈的想法需要有领 导力和洞察力,然而我本人并非管理大师,我不想假装我知道怎样帮助你发掘公司或 组织的正确洞察力,我所工作的公司曾经花大价钱请来咨询师来辅导公司找到这样的 洞察力,让我在这样的会议上花费了很多时间。但是,洞察力——尽管模糊且不可 捉摸——的确非常重要。我所能添加的最好的解释就是,根据我的经验,它可以来自 分析,也同样可能来自直觉。

我想原因可能与钓鱼有关,书中的故事也是以此为主要框架的。知道在什么 地方抛投意味着知道鱼在什么地方,与绘制战略远见一样,我们所需要的是同样的 基于经验的直觉以及理性的分析。首先,你需要把鱼线拋投出去;其次,如果你不 想空手回家,那么你最好在你觉得有鱼的地方抛投。以此类推,抛投的地方就是未 来,当我们收回钓线时,它在水面上画出一条轨道,一直到我们脚下。鱼钩浮现的 地方就是现在,也就是我们所处的时代。

我知道这样的比喻过于简单,但我喜欢拿简单的东西去比喻复杂的东西,这个 比喻让我很方便地把我想要说的东西概念化。

当看到一条通向未来的轨道,而非将来的某一点,我所能想到的第一件事是我 意识到我已经在这个轨道上了——正位于这条轨道的起点。它让我意识到的第二件 事是我在不久的将来所做的事情不一定非得和现在撇清界限,只要沿着这条路走下 去就是了 o


随着时间的推移,我们或许会修正我们的抛投地点。这是很正常的,鱼可能 会跑,或者我们在选择某一地点的途中又了解了一些其他因素。但是,即使我们 看见一条鱼跳进了另外一个方向的水池里,我们也要质疑赶过去捕捉那条鱼的长 远利益。任何偏离既定道路的行为都带来潜在的、昂贵的分心,尽管其短期利益 诱人。

取得长远目标共识之所以重要,是因为它给创新和实施创新提供了清晰的指 导。它为人们的行为提供了路标,让他们知道"该到什么地方去",而不是拥有创 意和技能,却“无处可去”。

Pau丨之所以能比其他人钓到的鱼都多,原因之一就是他把苍蝇放在水里的时间比别人都 要长。

同样道理,如果你有创意而不付诸实施,那是永远都不可能实现的空想——不 管它们是多么的美好。

       上面的这套理论不知道你们有没有看懂,其实讲的目的是让你能了解网站建设是需要明白什么是用户体验的!

        转载请表明来自北京网站建设-传诚信,谢谢!

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