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体系创立背景
   随着市场经济竞争的不断加剧，组织与个人越来越重视人才和能力的培养。对于组织一次性培训人数较少和个人参加训练需求来说，最灵活、节约、最时效的成本方式选择莫过把训练目标交由能提供一站式训练服务的培训咨询机构来完成。
   [现代卓越上海]敏锐地察觉到这一市场变化，并通过调查研究开发出了一套适合市场需要的项目管理顾问式公共课程体系，以为广大组织与个人提供一站式的项目管理综合能力提升训练服务。

体系创立原理
   依据 [项目管理核心全能训练体系^TM]模型；通过 [学习+培训+交流+拓展+演练]；达成 [组织与个人项目管理能力有效进阶]

体系架构

系统化课程设置

       公共课程设置充分体现了项目管理课程专业化、系统化，以及项目管理课程与通用管理课程相结合的全面化特点。

顾问式服务流程

       分析需求-评估起点-确定目标-参照模型-制定路径-实施方案-评估效度-进阶建议

立体化训练模式

       自习书籍+网络教学+课堂培训+研讨沙龙+高峰论坛+实地考察+户外拓展等多种模式

规模化课程实施

       [现代卓越上海]自2009年起每年300天以上的项目管理及其相关通用管理等课程的滚动实施。从而为客户提供最灵活的训练时间选择，并杜绝课程实施不确定风险，以大大降低客户为此而付出的相应成本。

       [现代卓越上海]顾问式项目管理公共课程体系，以定制式服务方式为核心理念，不仅可以满足个人项目管理综合能力提升一站式服务，而且可以满足企业长期批量员工的项目管理综合能力进阶训练。同时，系统化课程设置+顾问式服务流程+立体化训练模式+多样化价格体系+规模化课程实施=企业与个人最优成本下的最佳公共训练解决方案。